Livehouse行業(yè)正在陷入困境?！拔覀兙拖褚粔K夾心餅干，被擠壓得很厲害?！?/span>VOX Livehouse創(chuàng)始人朱寧在中國Livehouse行業(yè)峰會開場中說道，“這個行業(yè)近幾年發(fā)生了很大的變化，我們的同行中百分之七八十的人或許都有做音樂的經(jīng)歷，是愛好和情懷支持著大家想把這件事做下去，但現(xiàn)實(shí)可能又把你打得很慘。”
12月18日至20日，第二屆中國Livehouse行業(yè)峰會在重慶舉辦，來自全國各地的演藝空間主理人和相關(guān)業(yè)內(nèi)人士一同就行業(yè)當(dāng)下所遇困境探討了Livehouse與音樂產(chǎn)業(yè)的共生關(guān)系與行業(yè)未來的自救之路。
談及Livehouse與音樂產(chǎn)業(yè)，許多從業(yè)者都認(rèn)為Livehouse為中國原創(chuàng)音樂的萌芽階段的提供了養(yǎng)分與空間。來自StreetVoice街聲的Emilie細(xì)數(shù)了周華建、林志炫、伍佰等的音樂成長經(jīng)歷，指出正是Livehouse為青年音樂人創(chuàng)造了一個吸收養(yǎng)分和成長發(fā)展的環(huán)境。“和駐唱酒吧不同，Livehouse是一個更具創(chuàng)造力和生命力的文化現(xiàn)象，它肩負(fù)著傳播和推動原創(chuàng)音樂文化發(fā)展的使命。”上海育音堂創(chuàng)始人張海生表示。Livehouse為原創(chuàng)藝人創(chuàng)造了生長空間，也為許多經(jīng)濟(jì)公司提供了選擇種子藝人的渠道，“說白了，我們大多數(shù)的樂隊(duì)都是從Livehouse里發(fā)現(xiàn)的，看現(xiàn)場能快速了解藝人的水平?！睋u滾經(jīng)紀(jì)人徐凱鵬分享道，“我想Livehouse之于音樂產(chǎn)業(yè)就像電影行業(yè)中的電影院?！?/span>
Livehouse與音樂產(chǎn)業(yè)協(xié)作共生，但共生卻不總意味著共贏。朱寧談到了自己的Livehouse，“VOX見證了中國樂隊(duì)十幾年來的發(fā)展，直到現(xiàn)在我們的墻上還有這些樂隊(duì)的痕跡，但當(dāng)這些樂隊(duì)走到了一定的高度，他們就只會永遠(yuǎn)向前了?！敝行⌒?/span>Livehouse見證著許多原創(chuàng)樂隊(duì)的起步，但隨著樂隊(duì)走過百人場、千人場和數(shù)千人場，最終總要離開Livehouse，走向更廣闊的劇院、音樂節(jié)、體育館和體育場。Livehouse伴隨著樂隊(duì)寂靜無名的歲月，但卻無法參與樂隊(duì)成名階段的大型演出，難以獲得共盈收益。
Livehouse的難還體現(xiàn)在粥少僧多上。當(dāng)下Livehouse場地越開越多，但能賣得出票房的原創(chuàng)樂隊(duì)和愿意選擇來Livehouse的觀眾卻越來越少，許多中小型城市中的Livehouse倒在了疫情沖擊下，再也沒能起來。隨著疫情結(jié)束，線下演出市場回暖，演唱會和音樂節(jié)的大規(guī)模舉辦又進(jìn)一步壓縮了Livehouse的生命空間。
《2023中國“演出+旅游”消費(fèi)趨勢報(bào)告》顯示，2023年前三季度國內(nèi)線下演出累計(jì)觀演人次達(dá)1.11億，大型場館演唱會和音樂節(jié)成為觀演熱度最盛的兩大品類。頭部明星“特種兵式”演唱會的舉辦吸引了諸多觀眾“跨城觀演”，短時間、高頻次音樂節(jié)向二三線城市的傾斜則吸收了剩余觀眾的線下觀演熱情。中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2023上半年全國演出市場簡報(bào)》指出“大型項(xiàng)目呈現(xiàn)超強(qiáng)吸金能力的同時，音樂類Livehouse場地演出和巡演頻繁出現(xiàn)關(guān)注度和票房下滑”。音樂產(chǎn)業(yè)觀察者范志輝提到，當(dāng)前國內(nèi)Livehouse的觀眾不及演唱會和音樂節(jié)的十分之一。一邊是交通食宿造成的巡演成本大幅提升，一邊是大型項(xiàng)目吸走多數(shù)票房后樂迷消費(fèi)力的不斷下降，如今的Livehouse產(chǎn)業(yè)跋前躓后，舉步維艱。
“不同城市的Livehouse生存方式各有不同，但我們面臨的顧客都一樣是一群20歲左右的年輕人?！闭搲鞒秩岁P(guān)雅亮說道。作為一個提供多元文化的場地，Livehouse正在逐漸成為當(dāng)下年輕人的一種生活方式。談及Livehouse的自救，論壇嘉賓們提出了橫向和縱向的雙角度解決之策。
從橫向?qū)用鎭砜矗?/span>Livehouse可以在場地內(nèi)嘗試更多元化的經(jīng)營模式，在創(chuàng)新的同時填充檔期的空白?！拔覀円獙W(xué)會給自己造血。”摩登天空展演空間拓展運(yùn)營總監(jiān)陸保金說道，“大家應(yīng)該在一個城市中做出一種新產(chǎn)品，而非和同行們分一碗粥，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是有限的?！彼嘎叮Φ翘炜照趪L試做一類更大的Livehouse場地，能容納2000至3000人，在演出外也承接藝人曝光需求，承辦藝人生日會等項(xiàng)目，通過多種方式讓Livehouse的日常市場更加包容多元。
不少場地主理人表示，自己的Livehouse只有在周末及假日才能擁有不錯的客流量，高昂的房租和周內(nèi)場地的蕭條情境讓大家的經(jīng)營力不從心。對此，Emilie分享了自身的經(jīng)營體驗(yàn)，表示音樂和文化是Livehouse經(jīng)營者不應(yīng)該放棄的初衷，“我們應(yīng)該找到一個平衡點(diǎn)”，在周內(nèi)工作日的空白檔期，鼓勵一些處于起步階段的新樂隊(duì)或是本地樂隊(duì)來演出，在實(shí)現(xiàn)場地利用的同時為新生樂隊(duì)提供成長和鍛煉的空間，實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營和價值承載的良性融合。
“如果將Livehouse看作是一種商業(yè)形態(tài)，那我們的顧客有兩類，一類是樂隊(duì)，一類是樂迷”，迷笛音樂節(jié)總導(dǎo)演魏健表示，“如今我們的樂隊(duì)文化和音樂行業(yè)都在不斷發(fā)展，但如果場地還停留在1.0版本，設(shè)備和環(huán)境都沒有跟上行業(yè)的迭代，那么難免會遭到淘汰?！贬槍τ邢薜臉逢?duì)的樂迷，珠海樂坊Livehouse主理人梁楚表示，“以前來珠海的樂隊(duì)不是很多，所以我們也一直在做相聲、脫口秀等等，讓更多的演出內(nèi)容把場地的空檔期填充起來，形成了如今多元化的局面”。魏健則提出場地方可以拓展自身的產(chǎn)品線，從酒水、咖啡、特色餐飲、廠牌聯(lián)名等不同方向滿足樂迷的多元消費(fèi)需求，只有擴(kuò)大客戶群才能讓Livehouse更有生命力地發(fā)展。
從縱向?qū)用娑裕琇ivehouse則可以在原創(chuàng)音樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條中嘗試不同的角色?！皞€性化”和“特色”是許多經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者不斷強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞，Emilie表示Livehouse經(jīng)營者可以探索帶有個人特色和品味的歌單，尋找不同的派對主題，提升“內(nèi)容產(chǎn)出方面的想象力”。
有從業(yè)者將Livehouse比作一座城市中各類文化的風(fēng)向標(biāo)，因此Livehouse也可以多與本地樂隊(duì)合作，組織具有當(dāng)?shù)靥厣囊魳放蓪Γ瑥恼嬲饬x上發(fā)揮Livehouse的在地化價值?！?/span>Livehouse如果要在地發(fā)展，肯定要跟當(dāng)?shù)氐哪贻p人玩在一起，要知道年輕人喜歡什么?！狈吨据x表示，當(dāng)下Livehouse的演出內(nèi)容趨于大眾化，面臨的群體也有大眾化的取向，因此Livehouse經(jīng)營者不妨通過不同方式進(jìn)行內(nèi)容策劃，激發(fā)創(chuàng)意，開展主題演出，“在內(nèi)容上玩出花樣，讓不同圈層的年輕人都能參與進(jìn)來”，“把商場里做的一些年輕人喜歡的內(nèi)容作為參考”，打破缺流量的困境，有關(guān)注才能有未來。此外，微信、微博、小紅書、抖音等社交平臺也將成為Livehouse行業(yè)對外宣傳的有效窗口，回春丹樂隊(duì)經(jīng)紀(jì)人杜文清表示，用好小紅書和本地抖音平臺都是Livehouse經(jīng)營者和音樂廠牌應(yīng)該去進(jìn)行的有益嘗試。
Livehouse與音樂產(chǎn)業(yè)是相共生的，因此Livehouse經(jīng)營者也需要關(guān)注上下游間的互動，開展更為緊密的產(chǎn)業(yè)鏈合作。魏健表示，經(jīng)營者應(yīng)該發(fā)掘自己的特色，除了做好場地方外，還可以試著成為內(nèi)容的輸出方，組織有特色的演出，在所在城市形成一定的影響力。也有從業(yè)者提倡，Livehouse場地方可以與音樂學(xué)校、唱片公司、媒體和政府等達(dá)成合作，參與進(jìn)音樂文旅業(yè)務(wù)生態(tài)中，共同推動中國音樂產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
最后，演出平臺也將成為Livehouse產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的重要一環(huán)。秀動CEO李琳談到，與平臺方的合作聯(lián)動將成為Livehouse拓展用戶圈的好方式，當(dāng)前秀動平臺用戶已經(jīng)達(dá)到了1700萬，其中每三位用戶里就有一位用戶會產(chǎn)生買票行為。在這具有較高消費(fèi)率的1700萬用戶中，出生于90至94年的用戶有40%，95至99年的用戶有30%，00后用戶則達(dá)到了30%，為Livehouse市場的擴(kuò)大和原創(chuàng)音樂的孵化提供了優(yōu)質(zhì)土壤?！皬臄?shù)據(jù)上看，未來的市場有巨大的機(jī)會”，他表示秀動和太合音樂也將通過不同的互惠政策與活動將平臺能力賦能給更多Livehouse從業(yè)者和原創(chuàng)音樂廠牌。